Zanim zapadną kluczowe decyzje inwestycyjne, sprawdzamy, czy projekt ma sens – rynkowo, operacyjnie i finansowo. Dostarczamy rzetelnej analizy na wczesnym etapie, gdy wiedza ma największą wartość, a ewentualna korekta kursu jest jeszcze możliwa.
Studium wykonalności to etap, na którym pomysł spotyka się z rzeczywistością rynkową, operacyjną i finansową. Przeprowadzone rzetelnie i niezależnie, daje inwestorowi coś bezcennego – pewność, że decyzja o kontynuowaniu projektu jest świadoma i oparta na twardych danych. To nie dokument do szuflady – to narzędzie, które pozwala uniknąć kosztownych błędów na etapie, gdy korekta jest jeszcze możliwa bez utraty kapitału.
Nasze studium to nie szablon. Każda lokalizacja, każda klasa obiektu i każda grupa docelowa wymaga innego zestawu analiz. Pracujemy z deweloperami kupującymi pierwszą działkę pod hotel, z inwestorami rozważającymi rozbudowę i z rodzinami dziedziczącymi obiekt. W każdym przypadku efektem jest jasna rekomendacja – kontynuować projekt, zmodyfikować koncepcję lub skorygować kluczowe założenia.
Studium wykonalności zamawiają u nas inwestorzy na różnych etapach decyzji. Wspólny mianownik: potrzeba niezależnej analizy, która odpowie na pytanie – czy ta inwestycja ma sens, w tej lokalizacji, w tej skali, w tym momencie rynkowym.
Rozważasz pierwszą inwestycję w hotel lub aparthotel. Potrzebujesz niezależnej analizy, która zweryfikuje pomysł rynkowo – zanim podpiszesz akt notarialny lub umowę z biurem architektonicznym.
Przygotowujesz projekt hotelowy do finansowania lub do wprowadzenia operatora sieciowego. Studium Studio Alpina to dokument, który broni się przed komitetem kredytowym i w rozmowach z markami.
Analizujesz zakup istniejącego obiektu lub udział w projekcie greenfield. Potrzebujesz niezależnej oceny potencjału rynkowego, kondycji operacyjnej i realistycznych prognoz finansowych.
Posiadasz hotel lub działkę z potencjałem hotelowym i rozważasz rozbudowę, repozycjonowanie lub sprzedaż. Studium pomoże określić najbardziej rentowną ścieżkę.
Mapowanie konkurencji bezpośredniej i substytutów, analiza struktury podaży, identyfikacja luk rynkowych i trendów segmentowych w obszarze działania obiektu.
Analiza popytu turystycznego i biznesowego, sezonowości, prognozowanego obłożenia oraz potencjalnej stawki ADR w odniesieniu do klasy i lokalizacji.
Modelowe założenia kosztów operacyjnych, struktury zatrudnienia, wskaźników GOP i EBITDA, harmonogramu ramp-up oraz progu rentowności.
Identyfikacja ryzyk – rynkowych, regulacyjnych, operacyjnych i finansowych. Ocena wpływu na projekt i rekomendacje działań mitygujących.
Wskazówki dotyczące optymalnej kategorii obiektu, liczby pokoi, programu F&B oraz funkcji dodatkowych w kontekście lokalizacji i konkurencji.
Dla projektów sieciowych – analiza marek dostępnych dla lokalizacji i klasy, wymagania brandowe, modele kontraktów (franczyza, management, lease) i rekomendacja optymalnej ścieżki.
Jednoznaczna rekomendacja – kontynuować projekt w obecnym kształcie, zmodyfikować koncepcję, skorygować kluczowe założenia lub odstąpić od inwestycji.
Spotkanie kierunkowe, ustalenie celów inwestora i założeń projektu, zebranie dokumentacji wejściowej.
Badanie lokalizacji, konkurencji, segmentów popytu i trendów. Wizja lokalna w razie potrzeby.
Założenia operacyjne, struktura kosztów, prognozy przychodów, analiza ryzyka i scenariusze.
Synteza wyników, rekomendacja koncepcji, skali i marki. Wnioski strategiczne.
Pełen dokument do decyzji inwestycyjnej. Prezentacja dla wspólników lub banku w razie potrzeby.
Studium wykonalności Studio Alpina dostarcza inwestorowi pewności – nie przez optymistyczne projekcje, ale przez rzetelną, niezależną analizę. Dokument, który chroni przed kosztownymi błędami i wzmacnia pozycję w rozmowach z finansującymi.
Twarde dane zamiast intuicji. Niezależna analiza popytu, konkurencji i potencjału finansowego – bez emocji i optymistycznych korekt.
Studium broni się przed komitetem kredytowym. Spełnia oczekiwania instytucji finansujących wobec analiz pre-inwestycyjnych.
Marki hotelowe wymagają twardych danych w rozmowach o franczyzie lub kontrakcie management. Studium otwiera te rozmowy.
Projekty zrealizowane w ramach tej usługi przez naszych ekspertów.
Studium wykonalności dla inwestycji hotelowej w historycznym centrum Krakowa – analiza rynku, model finansowy, ocena ryzyka.
Ocena potencjału rynkowego i opracowanie modelu operacyjnego dla obiektu w segmencie biznesowym.
Masz inne pytania? Napisz do nas – chętnie porozmawiamy o Twoim projekcie.
Studium odpowiada na pytanie „czy ten obiekt ma sens biznesowo” – analizuje rynek, popyt, prognozy finansowe. Koncepcja to operacyjny przekład: definiuje pozycjonowanie, grupę docelową, model F&B i program funkcjonalny. Studium jest punktem wyjścia, koncepcja jego rozwinięciem.
Najczęściej 8–12 tygodni, w zależności od skali obiektu, dostępności danych rynkowych i rozległości segmentów. Pierwsze tygodnie to dane wejściowe i wizja lokalna, kolejne – modelowanie, ostatnie – raport i prezentacja.
Nie – żadne narzędzie analityczne tego nie robi. Studium drastycznie zmniejsza ryzyko kosztownego błędu na etapie, gdy korekta jest jeszcze możliwa. Pokazuje, czy projekt ma sens przy realistycznych założeniach.
Tak. Dla projektów sieciowych analizujemy marki dostępne dla lokalizacji i klasy obiektu, porównujemy wymagania brandowe i modele kontraktów (franczyza, management, lease). Pracujemy też z projektami niezależnymi.
Pełen raport z oceną potencjału rynkowego, analizą konkurencji, wstępnymi założeniami operacyjnymi i finansowymi oraz jednoznaczną rekomendacją. Dokument w formie cyfrowej z prawami do wykorzystania.
Tak. Większość projektów obsługujemy w Polsce, ale zespół Studio Alpina zdobywał doświadczenie w sieciach międzynarodowych. Język współpracy: polski, angielski, niemiecki, włoski.
Każdy projekt hotelowy zaczyna się od rozmowy. Opisz nam swoje potrzeby – odpiszemy w ciągu 24 godzin.
Każdy projekt zaczyna się od rozmowy. Napisz do nas lub zadzwoń – odpiszemy w ciągu 24 godzin.