Tworzymy modele operacyjne i biznesplany dostosowane do specyfiki obiektu i celów biznesowych inwestora. Rzetelne analizy i prognozy finansowe, które stają się solidną podstawą do podejmowania kolejnych decyzji – projektowych, operacyjnych i finansowych.
Biznesplan hotelu to nie dokument do szuflady – to mapa drogowa inwestycji. Tworzymy modele, które uwzględniają realia rynku, specyfikę obiektu i cele właściciela. To narzędzie pracy operacyjnej i finansowej, które ma dostarczyć inwestorowi pewności przed decyzją o finansowaniu, budowie lub zakupie obiektu, a następnie służyć jako punkt odniesienia w codziennym zarządzaniu.
Nasze biznesplany powstają w dialogu z Klientem. Pracujemy w trybie iteracyjnym – po zebraniu założeń przedstawiamy model bazowy, omawiamy każdą pozycję kosztową i przychodową, kalibrujemy scenariusze. Końcowy dokument zawiera nie tylko liczby, ale też ich pełne uzasadnienie – tak, abyś mógł obronić każde założenie przed bankiem, wspólnikami lub przyszłym operatorem.
Biznesplany przygotowujemy zarówno dla projektów greenfield, jak i dla obiektów istniejących – w procesach zakupu, rozbudowy, repozycjonowania lub pozyskania finansowania. Wspólny mianownik: potrzeba dokumentu, który broni się merytorycznie w rozmowach z instytucjami finansującymi.
Przygotowujesz projekt hotelowy do finansowania. Potrzebujesz biznesplanu, który spełni oczekiwania banku, a równocześnie będzie dla Ciebie realnym narzędziem decyzyjnym.
Prowadzisz projekt hotelowy z perspektywą sprzedaży po komercjalizacji. Biznesplan Studio Alpina to dokument, który pracuje również w due diligence i w rozmowach z nabywcami.
Analizujesz hotel jako klasę aktywów. Potrzebujesz modelu, który pozwoli porównywać scenariusze, oszacować ROI i IRR oraz określić strategię wyjścia z inwestycji.
Zarządzasz hotelem i rozważasz refinansowanie, rozbudowę lub partnerstwo z operatorem. Biznesplan dostarcza twardych danych, na których można oprzeć rozmowę z bankiem.
Każdy biznesplan przygotowujemy indywidualnie – pod klasę obiektu, lokalizację i cel biznesowy. Zakres prac ma ustaloną strukturę, dzięki czemu wiesz, co dokładnie otrzymasz.
Założenia dotyczące struktury zatrudnienia, polityki cenowej, miksu segmentów, strategii F&B, marketingu i sprzedaży – dopasowane do typu i skali obiektu.
Wieloletnia prognoza przychodów (Rooms, F&B, Other) i kosztów operacyjnych w układzie USALI. Wskaźniki RevPAR, ADR, GOP i EBITDA.
Wskaźniki opłacalności – NPV, IRR, payback period, stopa zwrotu z kapitału własnego. Analiza wrażliwości na kluczowe założenia.
Trzy warianty – optymistyczny, bazowy i pesymistyczny. Identyfikacja punktów krytycznych i analiza wpływu zmian rynkowych na wynik projektu.
Pełen przepływ pieniężny w horyzoncie 10 lat – od nakładów inwestycyjnych, przez okres ramp-up, aż po okres pełnej dojrzałości operacyjnej.
Towarzyszymy w rozmowach z bankiem, funduszem lub potencjalnym operatorem. Obronimy założenia modelu przed instytucją finansującą.
Modele finansowe budujemy w trybie iteracyjnym, z ciągłym dialogiem z Klientem. Daje Ci to komfort weryfikacji założeń na każdym etapie.
Brief, dane wejściowe, parametry projektu, oczekiwania inwestora i cele biznesowe.
Budowa modelu operacyjnego i finansowego. Pierwsza wersja prognoz – do wspólnej weryfikacji.
Iteracje – kalibracja założeń kosztowych i przychodowych, dopracowanie scenariuszy.
Analiza rentowności – NPV, IRR, payback. Analiza wrażliwości na zmienne rynkowe.
Finalny dokument, raport opisowy, wsparcie w rozmowach z bankiem lub partnerem.
Biznesplan Studio Alpina to nie szablon – to dokument, który realnie pracuje na rzecz inwestora: w rozmowach z bankiem, w decyzjach operacyjnych i w negocjacjach z przyszłym operatorem.
Każda pozycja kosztowa i przychodowa jest zakotwiczona w realiach polskiego rynku oraz w sieciowych benchmarkach – bez optymistycznych korekt.
Optymistyczny, bazowy i pesymistyczny. Wiesz, gdzie znajdują się punkty krytyczne i jak projekt zachowa się w różnych warunkach rynkowych.
Biznesplan spełnia oczekiwania komitetów kredytowych. Wspieramy w prezentacji modelu i odpowiadamy na pytania finansującego.
Wskaźniki Marriott, Starwood, Vienna House i IHG przekładamy na realia polskiego rynku – bez korporacyjnych szablonów.
Wsparliśmy strategią i koncepcją kilkanaście obiektów w Polsce – od butikowych hoteli miejskich po duże resorty wypoczynkowe. Poniżej trzy przykłady realizacji, w których etap koncepcyjny okazał się decydujący.
Repozycjonowanie i optymalizacja oferty obiektu o ugruntowanej pozycji rynkowej. Dostosowanie standardu do oczekiwań segmentu wellness oraz MICE.
Strategia gastronomiczna i koncepcja stref konferencyjno-eventowych. Optymalizacja relacji powierzchni komercyjnej do BOH.
Wdrożenie standardów sieciowych w środowisku polskiego rynku. Audyty operacyjne, kalibracja procedur oraz wsparcie zespołów liniowych.
Jeśli nie znajdujesz odpowiedzi na swoje pytanie – napisz do nas bezpośrednio. Każdy projekt jest inny i chętnie odpowiemy konkretnie na Twoją sytuację.
Studium wykonalności odpowiada na pytanie „czy ten projekt ma sens biznesowo”. Biznesplan idzie krok dalej – buduje pełny model operacyjny i finansowy, na którym opiera się rozmowa z bankiem, decyzje budżetowe i strategia operacyjna obiektu.
Tak. Każdy biznesplan zawiera trzy scenariusze – optymistyczny, bazowy i pesymistyczny. Pokazujemy, jak projekt zachowa się przy spadku obłożenia, presji na ADR, wzroście kosztów osobowych lub wzroście stóp procentowych.
Tak. Większość naszych biznesplanów powstaje z myślą o procesie finansowania. Model spełnia oczekiwania komitetów kredytowych – uwzględnia DSCR, debt yield, koszt obsługi kredytu, harmonogramy spłat.
Najczęściej 6–10 tygodni. Pierwsze 2–3 tygodnie to zbieranie założeń i analiza danych wejściowych, kolejne tygodnie to budowa modelu, iteracje i kalibracja scenariuszy. Ostatni etap to raport i sesje prezentacyjne.
Kompletny model finansowy (Excel) z edytowalnymi założeniami, raport opisowy z analizą rentowności i ryzyk, prezentację dla banku lub wspólników. Wszystko z prawami do wykorzystania.
Tak. Większość naszych projektów obsługujemy w Polsce, ale zespół Studio Alpina zdobywał doświadczenie w sieciach międzynarodowych. Pracujemy w języku polskim, angielskim, niemieckim i włoskim.
Każdy projekt hotelowy zaczyna się od rozmowy. Opisz nam swoje potrzeby – odpiszemy w ciągu 24 godzin.
Każdy projekt zaczyna się od rozmowy. Napisz do nas lub zadzwoń – odpiszemy w ciągu 24 godzin.